男人

2008-03-31

HP大中华区总裁孙振耀撰文谈退休并畅谈人生

关于工作与生活　我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才 ...

11:28
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分类: thinking
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2008-03-18

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项目经理主要工作及指引

关键字: 项目管理

项目经理工作内容及指引（不包含市场运作部分） 1、与市场人员沟通项目的基本情况，客户主要领导、部门的情况，主要参与人员的关系，前期的一些目标、期望、工期。了解项目采用的技术路线、客户信息部门的情况。 2、根据项目基本情况，了解相关的背景知识，以免说外行话，尽量采用与客户习惯相同的术语 3、根据经验和工作量估算，组建项目团队，确定需要的人员能力、数量等（一般不要选择多于2人的女士，女士不要太漂亮，要沉稳些） 4、安排项目总体计划（最好分解为阶段计划，采用迭代方式进行，每个小计划明确目标，周期控制在1-1.5月，先完成主要的、难度大的部分）、培训计划与程序经理确定项目采用的ide、基础环境、工 ...